明茨伯格认为，战略作为计划或模式的两种定义是相互独立的。实践中，计划往往没有实施，而模式却可能在事先并未计划的情况下形成。因此，战略可能是人类行为的结果，而不是设计的结果。因此，定义为“计划”的战略是设计的战略，而定义为“模式”的战略是已实现的战略，战略实际上是一种从计划向实现流动的结果。那些不能实现的战略在战略设计结束之后，通过一个单独的渠道消失，脱离准备实施战略的渠道。而准备实施的战略与自发的战略则通过各自的渠道，流向已实现的战略。这是一种动态的战略观点，它将整个战略看成是一种“行为流”的运动过程。

第四，战略是一种定位(Position)。是指战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置。企业战略涉及的领域很广，可以包括产品生产过程、顾客与市场、企业的社会责任与自我利益等任何经营活动及行为。但最重要的是，制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施。把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势。

第五，战略是一种观念(Perspective)。是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。企业战略决策者在对企业外部环境及企业内部条件进行分析后作出的主观判断就是战略，因此，战略是主观而不是客观的产物。当企业战略决策者的主观判断符合企业内外部环境的实际情况时所制定的战略就是正确的；反之，当其主观判断不符合环境现实时，企业战略就是错误的。

战略是一种观念的定义，强调了战略的抽象性，其实质在于，同价值观、文化和理想等精神内容为组织成员所共有一样，战略观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享，个人的期望和行为是通过集体的期望和行为反映出来的。因此，研究一个组织的战略，要了解和掌握该组织的期望如何在成员间分享，以及如何在共同一致的基础上采取行动。

公司战略管理的特征：

公司战略是对公司未来的经营方向和目标具有纲领性的规划与设计，是具有普遍性、全面性、权威性的管理决策。

公司战略是对公司长远发展的一种谋划。它决定了公司在以后相当长的一段时间内（通常是五年甚至更长）的目标和方向。评价战略优劣的一个重要标准就是看其是否有助于实现组织长期的目标和保证长期利益的最大化。

公司战略必须易于操作，要结合自身条件和环境状况来制定切实可行的战略。

为了可持续发展，公司战略一旦确定后，就要保持相对稳定性，经常改变公司的发展方向和总体目标产生无所适从的感觉，也就不成其为战略。

公司战略管理的制定为公司的发展明确了方向，便于公司齐心协力的前进，但公司战略是一把“双刃剑”，也隐含着风险。其风险来源于三个方面：一是企业根据自己的历史和当前状态所做出的判断与决策是否正确；二是企业在未来战略管理期间所面对的环境变化产生不确定因素的多少和影响程度大小；三是企业 面对环境的变化其自身适应能力的的强弱。

企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。

公司战略管理是一个复杂的系统，可以分解为不同层次的子系统。一般来讲，公司经营战略包括三个层次：公司战略、业务战略和职能战略，如下图《公司战略管理系统层次》：

公司战略管理的作用：

正规战略规划企业较非正规战略规划企业能较好的预见未来的发展，并大大降低了兼并活动所带来的不确定性。

战略管理对于提高公司整体绩效起到了很大的作用。战略管理作为当代企业管理最重要的一个环节，其思想方法已得到广泛运用。在竞争越是激烈的行业，运用战略管理的企业也越多；企业规模越大，也越重视战略管理；当企业处于外部环境急速变动或面临重大转折之际，企业就非常可能从战略角度来重组企业。

“战略”一词源于军事术语，指筹划和指导战争全局的方略。19世纪初，“现代战略研究之父”德国战争史学家卡尔·冯·克劳塞维茨将战略定义为：为了达到战争目的的而战斗的运用。

战略的内涵和意义是与时俱进的。现代战略概念的出现是古代战略思想长期发展的结果。这样一种思想观念的演变，作为人类文明史的一个组成部分，是值得探讨与追溯的。事实上，只有弄清楚战略思想的由来及其内涵的发展，我们才有可能进行比较深入的探讨和研究。

从历史角度来讲，战略管理观念产生于人类的军事实践，而这种实践在人类社会的早期就出现了。由于不同的社会群体通常会有不同的利益，因此它们之间常常产生冲突与战争。 有战争，人们就会想办法谋取胜利，而在单纯凭“斗力”无法取胜时，人们很快就想到了在“斗力”之外要加上“斗智”，到双方都知道“斗智”时，战略的观念就开始产生了。

随着人类社会的发展，“战略”一词逐渐被广泛应用于军事以外的的领域，包括政治、经济、、科技、社会发展等，其含义演变为“泛指重点的、带全局性或决定全局的谋划”。当人们把军事战略思想运用到公司的经营管理之中就产生了公司战略管理。

在世界范围内，如果说古典战略思想的产生是以中国的《孙子兵法》为代表，那么现代黑龙潭概念的形成则是以欧洲的拿破仑战争（1799——1815年）为标志。

1983年，美国管理学家切斯特·巴纳德在《经理的职能》一书中提出了战略因素的构想，认为管理工作的重点在于创造组织的效率，强调企业组织与环境相适应。这种组织与环境相匹配的思想成为现代战略分析的基础，但其并未形成战略管理的理论框架。

直到20世纪30年代末期至60年代中期是企业战略管理研究的萌芽时期。直到20世纪60年代，公司战略才被作为一种理论来研究。在随后的几十年，公司战略管理从深入研究到形成基本理论体系，大至经历了四个阶段：

一、奠基期（20世纪60年代）

二、热潮期（20世纪70年代）

三、争鸣期（20世纪80年代到90年代初）

四、融汇期（20世纪90年代中期之后）

战略环境分析分类

通常，按照环球是对所有相关公司都产生影响还是仅对特定公司具有影响而将公司外部环境 分为宏观环境、行业环境和微观环境。

外部环境：国家的方针政策和市场。

宏观环境：是指对公司战略有直接或间接影响但企业自身不可控制的各种因素的总称。主要包括政治法律、经济、人口、社会文化、科学技术、企业社会责任等环境因素。

行业环境：所谓行业或产业，是指按公司生产的产品（或劳务）的性质、特点以及它们在国民经济中的不同作用而形成的工业类别。

微观环境：是指对公司战略制定和实施有直接或间接影响而公司可以控制的各种因素的总称，也是公司内部环境。主要包括公司员工、公司文化、利益相关都、公众、社会中介组织等。

战略环境分析意义

任何公司都要与外部环境发生紧密的联系，外部环境提供了劳动力、原材料、资金、信息等资源，而这些方面是公司难以控制的。如果公司所处的内、外部环境相对稳定，在度过适应期以后，公司就会与其顾客、供应商、竞争对手、分销渠道以及投资者建立一种相对稳定的关系。然而，顾客的需求经常会发生变化，新的竞争对和也会出现，市场上很快会出现性能更加优越的产品，销售额开始下降，股东不再满意 他们的投资收益率，某种资源逐渐枯竭，或者与重要的零售商和制造商的关系恶化等，上述这些变化都可能是因为环境发生了变化。

因此，公司是一个开放的经济系统，对其进行管理会受到外部环境的控制和影响，应掌握环境现状及将来的变化趋势，充分利用有利于公司的机会、避开环境的威胁，这是公司生存和发展的首要问题，所以分析公司战略环境对公司经营具有极其重要的意义。